卓越管理
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供应链管理:

 

联合工艺、质检对供方进行评审、交流、沟通、反馈、跟踪关闭等手段,不断提高供应商的质量,通过对供方的质量反馈做分析,避免再次犯错,不断整合供方,提高产品的性价比,对供方的飞行检查、专项检查控制供方的过程能力,建立储备供应商,应对各种突发状况,通过PDCA质量环,不断推动供应商改善内部的工作流程、降低成本的工作,从而提高产品的质量,降低采购成本。