卓越管理
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项目管理:

 

合同签订后,项目组成立,从开工会开始,项目经理及项目组成员全程负责跟踪、处理、协调从设计到工艺到下料直到最终产品出库过程中的缺料、三方监检、质量等问题,并对每个项目做总结不断优化项目的流程,将总结的每个问题制定措施,落实到每个部门,每个部门信息反馈更流畅。每周的生产计划协调会、周供表让生产过程问题信息化,不断利用PDCA循环、质量环、合理化建议等管理工具改善流程,提高质量。