卓越の管理
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プロジェクト管理:

契約にサインすること後で、プロジェクトチームを成立して、着工会からプロジェクトマネージャー及びプロジェクトチームのメンバーは設計から工芸に材料切りに最終の製品まで出庫の不足料、三方監督検査、品質など問題に全コースのフォロー、処理、協調を行って、絶えず最適化プロジェクトプロセスで、情報のフィードバックがなめらかさせます。

毎週の生産計画協調会議と毎週の生産記録表が生産過程中の問題に情報化させて、絶えずPDCAサイクル、品質リング、合理化提案など管理ツールを利用してプロセスを改善して、品質を上げます。